令和グループ(ISOコンサルティング)

ISO9001規格改定が始まっています!中小企業が今からできる準備とは?

 

「ISO9001って、また変わるの?」

「うちのような小さな会社でも、対応しないとダメなの?」

そんな不安を感じている方も多いと思います。

 

実は、ISO9001(品質マネジメントシステム)の改定作業が進んでおり、2025年~2026年ごろに新しいバージョンが発行される見込みです。

 

でもご安心ください。
今回の改定は、今の仕組みをしっかり運用していれば、慌てる必要はありません。

 

このブログでは、以下の2つの内容をわかりやすくまとめました。

  • ① ISO9001の改定内容のポイント
  • ② 中小企業が今から準備できること

 

 

① ISO9001の改定とは?どこが変わるの?

 

ISO9001は、どの業種でも使える「品質の仕組み」を定めた国際規格です。
現在は「2015年版」が使われていますが、今、約10年ぶりの見直し作業が進んでいます。

 

新しいバージョンでは、次のような点が注目されています。

🔍 今回の改定で注目されるポイント

  • サステナビリティ(持続可能性)や社会的責任への配慮
  • デジタル化(DX)やITの活用をどう取り入れるか
  • リスクと機会の管理をさらに強化
  • 従業員・地域社会など、顧客以外の関係者への配慮

 

つまり、「これからの時代に合った品質の考え方」にアップデートされるイメージです。

発行時期は2025~2026年ごろとされており、正式に発行されてから2~3年の移行期間があるのが一般的です。

 

 

② 中小企業が今から準備することは?

 

「改定」と聞くと「全部作り直さないといけないのでは…」と不安になりますが、
実際は、今やっていることを土台に少しずつ対応していけば十分です。

 

✅ ステップ1:今のISO運用を見直す

  • 手順書が現場で使われているか
  • 内部監査やマネジメントレビューが形だけになっていないか
  • 品質目標や不適合対応が、実際に活かされているか

 

現行の仕組みをちゃんと使えているかを確認しましょう。
ここがしっかりしていれば、改定にも柔軟に対応できます。

 

 

✅ ステップ2:これから求められる要素を少し取り入れてみる

今後の改定で重視されるテーマに、少しずつ慣れておくと安心です。

テーマ

できることの例

🌱 環境や社会への配慮

電気代を抑える、地域清掃活動に参加する

🤖 デジタル対応

Excelで工程を管理、在庫をクラウドで記録

🧑‍🤝‍🧑 利害関係者との関係

従業員の意見を定期的に聞く機会を作る

 

難しく考えず、できることから小さく始めることが大切です。

 

 

✅ ステップ3:「ISOは役に立つ」と社内で共有する

ISOが「書類のための仕組み」になっていませんか?
これからは、ISOが「経営に役立つ」ものであることを社内で共有することも大切です。

  • 社長が月1回、品質や業務改善について話す
  • 改善提案を出した人を社内で褒める

 

そんな取り組みで、ISOが身近な道具として活きてきます。

 

 

✅ ステップ4:情報を集め、外部の支援も活用する

 

「うちだけで考えるのは不安…」という場合は、
商工会議所や認証機関、ISOコンサルタントから情報を集めましょう。

 

 

💬 よくある質問

  • 新しい規格になったら、全部やり直しですか?
    → いいえ、今ある仕組みをベースに少し追加・調整するだけで対応できます。

 

  • 移行期間はありますか?
    → 通常は2〜3年あります。余裕を持って進められます。

 

  • 社員が少なくても対応できますか?
    → はい。必要なところだけサポートを受ける「軽い仕組み」でも対応可能です。

 

 

✨ まとめ

準備のポイント

内容

今を整える

現行の運用が形だけになっていないかを見直す

少しずつ対応

サステナビリティやDXなどに少しずつ取り組む

社内の理解を深める

ISOの目的や効果を共有する

情報を集める

無理せず、外部支援も活用する

 

 

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    この記事を書いた人

    野田博

    早稲田大学理工学部卒。住友金属工業株式会社にて製鉄所および本社勤務を経て、関連会社の経営に携わる。ISOの分野では、JQAおよびASRにて主任審査員を歴任(現役)。JQAにおいては審査品質・実績が高く評価され、TOP5%審査員として表彰された実績を持つ。対応規格はISO9001、ISO14001。現在は中小企業を中心に、実務に即したシンプルなISO導入・運用支援を行っている。

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