環境マネジメントシステム（EMS）を運用していくうえで欠かせない視点が、「リスク」と「機会」です。

ISO14001では、このリスクと機会への取り組みを6.1項で定めています。今回は、その中でも**6.1.1「一般」**に焦点をあて、具体例を交えてわかりやすく解説します。

■ リスクと機会って何？簡単に言うと…

• リスク：悪いことが起きそうな「予兆」。未然に防ぐ対象。
• 機会：改善のチャンス。放っておくと「もったいない」可能性。

📌たとえば：
ある製缶工場では、塗装工程で発生する揮発性有機化合物（VOC）が問題に。

• 【リスク】：法令違反、住民からの苦情
• 【機会】：低VOC塗料へ切り替え→環境負荷削減＋コスト削減！

■ リスク・機会を決めるときに必要な4つの視点

ISO14001では、リスクと機会を決めるときに次の4つを必ず考慮するよう求めています：

この4つを“視野に入れたうえで”、リスクや機会を洗い出すのがポイントです。

■ 取り組む目的はこの3つ！

ISO14001では、リスクや機会に取り組む目的として次の3点を明記しています：

1. ✅ 意図した成果の達成（例：CO₂5％削減の達成）
2. ✅ 望ましくない影響の防止・低減（例：土壌汚染や苦情の防止）
3. ✅ 継続的改善の実現（例：毎年電力使用量を1％ずつ削減）

このように、リスク・機会の取組みは単なる「リスク対策」ではなく、改善と成果達成のエンジンになるのです。

■ “緊急事態”の見落としに注意！

ISO14001では、潜在的な緊急事態もリスクとして認識する必要があります。

例：

• 有機溶剤の漏えい
• 塗装設備の火災
• 河川への切削油流出

これらは発生頻度は低くても、起これば環境への重大な影響が懸念されます。
**「起こるかも」→「起きたら大変」→「備える」**が基本姿勢です。

■ 小規模事業者でもできる！シンプルな手順

中小企業でも無理なく進められるように、5ステップにまとめました：

1. 現状把握：工程フローや法令リストを確認
2. 洗い出し：4つの視点＋緊急事態でリスク・機会をブレスト
3. 優先付け：影響度や発生可能性で整理
4. 行動計画化：「誰が・いつ・何をやるか」を決める
5. 見直し：進捗チェックや年次更新を行う

■ まとめ｜リスクと機会は「攻め」と「守り」の要

6.1.1のねらいは、「リスクは未然に防ぎ、機会はしっかり活かそう」という、守りと攻めの両立にあります。

リスクと機会を適切に管理することが、成果の実現・環境負荷の低減・継続的な成長を支えます。

自社の現場にあてはめて、ぜひ今日から見直してみてください。

📌次回予告

次回は「6.1.2 環境側面の特定方法」について、現場で使える実践ノウハウを解説します。

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