令和グループ(ISOコンサルティング)

ISO14001における「生物多様性」への取組みとは?― 中小製造業が実務で考えるポイントと運用の考え方 ―

ISO14001における「生物多様性」への取組みとは?

 

 

前回の記事では、「生物多様性」とは
自然界における多様な要素が相互に関係し合い、全体としてバランスよく機能している仕組み
であることを整理しました。

 

では、この生物多様性を
ISO14001では、どのように捉え、実務としてどのように考えればよいのでしょうか。

 

本記事では、ISO14001の要求事項(箇条)に沿って、
生物多様性をどのような視点で考慮すればよいかを、
中小製造業向けに整理します。

 

 

最初に押さえておきたい考え方

 

生物多様性への対応について、
ISO14001が求めているのは、

  • 自然保護活動を行うこと
  • 特別な環境プロジェクトを新たに立ち上げること

ではありません。

 

重要なのは、

自社の事業活動が、生物多様性にどのような影響を与える可能性があるかを理解し、
既存の環境マネジメントの枠組みの中で整理・管理していること

この状態にあるかどうかです。

 

 

ISO14001 箇条ごとの考え方(生物多様性の視点)

 

生物多様性をどのように織り込めばよいかを、
ISO14001の箇条に沿って整理します。

 

生物多様性の考慮ポイント【一覧】

ISO14001 箇条

観点

生物多様性の考慮例

4.1 組織の状況

外部・内部課題

 生物多様性の劣化、気候変動、水資源、自然環境の変化

4.2 利害関係者

ニーズ・期待

 顧客要求、地域社会、行政の関心

6.1 環境側面

影響評価

 排水、廃棄物、薬品、土地利用など

6.1 リスクと機会

事業影響

 調達不安、水不足、操業リスク

6.2 環境目標

改善活動

 管理レベル向上、事故防止

8.1 運用管理

日常管理

 漏えい防止、点検、教育

9.1 パフォーマンス

監視・測定

 管理状況の確認、是正

10 改善

継続改善

 見直し・仕組み改善

 

 

箇条別に見る実務の考え方

 

① 4.1 組織の状況

― 生物多様性は「外部の課題」として整理する

生物多様性に関する要素は、多くの場合、

  • 自然環境の変化
  • 水資源の不安定化
  • 生態系の劣化

といった形で、自社では直接コントロールできない外部課題として捉えられます。

 

これらを、
「事業活動に影響を与える可能性がある外部環境」
として整理しておくことが重要です。

 

※ 詳細な分析までは求められておらず、
影響の可能性を認識していることがポイントになります。

 

 

② 4.2 利害関係者のニーズ

― 社会・顧客の関心として意識する

生物多様性は、現時点では明確な要求事項でなくても、

  • 顧客からの環境配慮要求
  • 地域住民・自治体の関心
  • ESG・サプライチェーン上の動き

といった形で、今後ニーズとして顕在化する可能性があります。

 

そのため、
将来的に影響し得るテーマとして把握している状態にしておくことが現実的です。

 

 

③ 6.1 環境側面

― 生物多様性は「新しい環境側面」ではない

多くの中小製造業では、すでに次のような環境側面を管理しています。

  • 排水
  • 廃棄物
  • 薬品・油
  • 騒音・振動

 

これらに対して、

「生物多様性への影響」という視点を重ねて考える

という整理が有効です。

 

例として、

  • 排水 → 水生生物への影響の可能性
  • 廃棄物 → 土壌・地下水への影響の可能性
  • 薬品 → 生態毒性の可能性

といった見方が考えられます。

 

 

④ 6.1 リスクと機会

― 生物多様性は経営リスクにもつながり得る

 

生物多様性の劣化は、

  • 水不足
  • 原材料調達不安
  • 災害リスクの増加

といった形で、事業活動への影響として表れることがあります。

 

このため、

  • リスク:操業への影響、調達不安
  • 機会:安定操業、顧客評価の向上

といった観点で整理しておくと、

ISO14001の要求との整合が取りやすくなります。

 

 

⑤ 6.2 環境目標

― 定量目標でなくても整理できる

 

生物多様性については、
CO₂削減のような定量目標を必ず設定する必要はありません。

 

中小企業では、

  • 管理レベルの維持・向上
  • 事故・トラブルの防止
  • 手順遵守の徹底

といった 運用管理型の目標として整理するケースも多く見られます。

 

 

 

生物多様性に関する運用の考え方

 

① 計画(Plan)

  • 環境側面に生物多様性の視点を反映
  • リスクと機会の整理
  • 管理対象の明確化

 

② 組織への定着(Do)

  • 排水・薬品管理手順の明確化
  • 点検・教育の実施
  • 現場での注意喚起

※ 必ずしも「生物多様性」という言葉を前面に出す必要はなく、
既存ルールの意味づけとして説明する方が定着しやすい場合もあります。

 

③ パフォーマンス評価(Check)

  • 管理が守られているか
  • 漏えい・トラブルが発生していないか
  • 是正が適切に行われているか

 

④ 改善(Act)

  • 管理方法の見直し
  • 教育内容の改善
  • 仕組みの簡素化

 

完璧を目指すのではなく、
自社に合った形で回し続けることが重要です。

 

 

 

中小製造業向け・実務的なまとめ

 

  • 生物多様性は、新たな負担を増やすものではありません
  • 既存のISO14001を、少し広い視点で見直すテーマと捉えることができます

重要なのは、

  • 理解している
  • 管理している
  • 説明できる

この3点を満たしている状態にしておくことです。

 

 

 

シリーズ全体の整理

 

  • 記事①:多様性とは何か(考え方の土台)
  • 記事②:生物多様性とは何か(自然界の仕組み)
  • 記事③:ISO14001と生物多様性(実務の考え方)

この流れで整理することで、
ISO14001:2026 における生物多様性への対応は、
中小企業にとっても現実的に捉えられるものになります。

 

 

 

補足

 

実際の運用では、
「どこまでを対象にするか」「どの管理レベルが妥当か」は、
事業内容や既存の環境マネジメントの状況によって異なります。

 

そのため、
自社の状況に合わせて整理・設計していくことが重要になります。

 

特に、ISO14001:2026への移行を見据える場合には、
この整理の仕方が、その後の運用定着に大きく影響します。

 

 

 

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    この記事を書いた人

    野田博

    早稲田大学理工学部卒。住友金属工業株式会社にて製鉄所および本社勤務を経て、関連会社の経営に携わる。ISOの分野では、JQAおよびASRにて主任審査員を歴任(現役)。JQAにおいては審査品質・実績が高く評価され、TOP5%審査員として表彰された実績を持つ。対応規格はISO9001、ISO14001。現在は中小企業を中心に、実務に即したシンプルなISO導入・運用支援を行っている。

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