ISO14001:2026で注目されている「ライフサイクルの視点」について、
ここまでの記事では、

• ライフサイクルの基本的な考え方
• 中小製造業の身近な業務への当てはめ
• ISO14001の中での位置づけ（箇条との関係）

を整理してきました。

本記事では、「では実務では、どこまで考えればよいのか」という点に焦点を当て、
中小製造業がやり過ぎず、無理なく整理するための考え方を解説します。

「ライフサイクル視点＝すべてを管理する」ではない

まず、実務でよくある誤解を整理しておきましょう。

ライフサイクルの視点という言葉から、

• 原材料調達から廃棄まで、すべてを数値化しなければならない
• サプライヤーや顧客の環境対策まで管理対象になる
• LCA（ライフサイクルアセスメント）を実施しなければならない

と考えてしまうケースがあります。

しかし、ISO14001が求めているのは「完全な管理」ではありません。
求められているのは、

自社の事業活動を、製品やサービスの一生（ライフサイクル）の流れの中で捉え、
環境影響の大きなポイントを見失わないこと

です。

中小製造業にとっての「現実的なスタートライン」

中小製造業の場合、まず考えるべきなのは次のレベルです。

• 自社が関与している工程はどこか
• 自社の工程で、環境負荷が発生しやすい点はどこか
• その前後（上流・下流）で、影響が大きそうな点はあるか

すべてを網羅的に管理しようとする必要はありません。
**「気づくこと」「把握すること」**がスタートラインです。

実務では「自社でコントロールできる範囲」を軸に考える

ライフサイクル視点を実務に落とし込む際の基本軸は、
**「自社でどこまでコントロールできるか」**です。

① 自社で直接コントロールできる領域

例：

• 電力・燃料の使用
• 廃棄物の発生・分別
• 化学物質・油類の管理
• 騒音・排水などの現場管理

ここは、これまでのISO14001の環境側面管理と大きく変わりません。

② 影響はあるが、直接は管理できない領域

例：

• 原材料の製造工程
• 顧客の使用方法
• 製品廃棄時の扱われ方

この領域では、「管理」ではなく
「配慮」「考慮」「情報提供」レベルで十分です。

「やり過ぎない」ための3つの実務ポイント

ポイント①：新しい仕組みを無理に作らない

ライフサイクル視点のために、

• 新しい帳票
• 新しい評価表
• 新しい数値管理

を無理に追加する必要はありません。

既存の

• 環境側面一覧
• リスクと機会の整理
• 目標設定や改善活動

の中で、「上流・下流の視点が入っているか」を見直すだけで十分な場合も多いです。

ポイント②：「重要そうなところ」だけを押さえる

すべての工程・すべての影響を同じ重さで扱う必要はありません。

• 使用量が多いエネルギー
• 廃棄量が多いもの
• 過去にトラブルや指摘があった点

など、影響が大きい・関心が集まりやすいところを中心に考えます。

これは、ISO14001が従来から求めてきた「重要な環境側面」の考え方と同じです。

ポイント③：「説明できる状態」を目標にする

審査や社内説明において重要なのは、
完璧な資料よりも、筋の通った説明です。

例えば、

• 「当社は製造業であり、主な環境影響は製造工程に集中している」
• 「上流・下流については影響を認識し、情報提供などの形で配慮している」

と説明できれば、それは十分に「ライフサイクル視点を考慮している」と言えます。

ライフサイクル視点は「考え方の補助線」

ライフサイクルの視点は、
新しい義務を増やすためのものではありません。

• 環境影響を見落とさないための補助線
• 改善の方向性を考えるための視点
• 将来のリスクに早めに気づくための考え方

として使うものです。

中小製造業にとって重要なのは、
「続けられること」「説明できること」「実態に合っていること」。

やり過ぎず、無理なく、
自社なりの整理で十分に対応できます。

次の記事では…

次回は、
「ライフサイクル視点を、環境側面・リスクと機会・目標設定にどうつなげるか」
といった、もう一段実務に近い整理を行う予定です。

まずは本記事の考え方をベースに、
「自社の場合、どこまで考えれば十分か」を整理してみてください。

ライフサイクルの視点についての全体像はこちら

ここでは、中小製造業が無理なく取り組むための「やり過ぎない整理」の考え方を紹介しました。

ライフサイクル視点に関する他の切り口（背景・規格・関連テーマ）も含めて確認したい場合は、ハブページをご参照ください。

👉 中小製造業向け｜ライフサイクル視点 実務整理ハブ（ISO14001:2026）