はじめに｜4.1・4.2を整理した“次”で、急に苦しくなる理由

4.1「組織を取り巻く状況」、4.2「利害関係者のニーズと期待」。
ここまで整理できると、少し安心します。

ところが次の 6.1「リスク及び機会」 に進んだ瞬間、
多くの組織が、また立ち止まります。

• 「結局、何を全部出せばいいのか？」
• 「気候変動や生物多様性は、全部リスクにしないといけない？」
• 「機会（チャンス）って、何を書けば正解なのか？」

実務担当者が悩むのは、能力や理解不足ではありません。
“どこで止めてよいのか分からない”ことが、迷いの正体です。

よくある誤解｜6.1は「全部出す箇条」ではない

6.1に関して、よく見られる誤解があります。

• 環境側面のように、網羅的に洗い出す必要がある
• 環境状態（気候変動・生物多様性など）は、すべてリスク化すべき
• 機会は、無理にでも前向きなことを書かなければならない

しかし、ISO14001:2026の6.1は、
「網羅」を求める箇条ではありません。

ここで求められているのは、

組織として、どのリスク・機会を
「考慮すべきもの」と判断したのか
を説明できることです。

ISO14001:2026における6.1の位置づけを整理する

6.1は、単独で考える箇条ではありません。

• 4.1：組織を取り巻く状況
• 4.2：利害関係者のニーズと期待

この2つで整理した内容を、
「では、どこに注意して運用するか？」に落とす
――それが6.1です。

言い換えると、

6.1は
「新しいネタを考える箇条」ではなく
「すでに整理した内容を、どう使うかを決める箇条」

ここを理解すると、作業の重さが一気に変わります。

「環境状態 × 組織の活動」で考えるという視点

ISO14001:2026では、
気候変動・生物多様性・汚染レベル・天然資源の利用可能性・生態系の健全性
といった環境状態への目配りが強化されています。

ただし、ここで重要なのは、

環境状態そのものを
すべてリスクや機会に変換すること
ではありません。

判断の軸は、次の掛け算です。

• 環境状態 × 組織の活動・意思決定・将来計画

この組み合わせによって、
「影響しそうなもの」「判断が必要なもの」だけを拾えば十分です。

「どこまでやれば十分か？」の実務的なライン

6.1で悩む組織に共通するのは、
やりすぎる方向に迷っていることです。

実務上の一つの目安は、次の通りです。

• そのリスク・機会は、経営判断や運用に影響するか
• 何も対策しなかった場合、説明できるか
• 既存の管理（法令順守・日常管理）で十分とは言えないか

これらを考えた結果、

• 「今回は対象外と判断した」
• 「現状管理で十分と判断した」

という結論でも、問題ありません。

重要なのは、「考えたうえでの判断」があることです。

「機会（チャンス）」で無理をしない

6.1で、特に苦しくなるのが「機会」です。

• 立派な環境貢献を書かなければならない
• 新規事業や技術革新を書かないといけない

そう感じてしまう組織も多いですが、
ISO14001が求めているのは、そこまで壮大な話ではありません。

例えば、

• 法規制動向を早めに把握できる
• 顧客要求への対応力が上がる
• 社内ルールの明確化でトラブルを減らせる

こうした現実的な視点も、十分に「機会」です。

判断に迷ったときの整理ポイント

6.1で迷ったときは、次の問いに戻ってみてください。

• これは「管理が必要な論点」だろうか
• それとも「知っておけばよい背景情報」だろうか
• 今回は見送るとしても、理由は説明できるだろうか

ISO14001:2026では、
完璧な一覧表よりも、納得できる判断理由が重視されます。

スタートパッケージとの関係

実務では、6.1は
「自分たちだけで考えると、視野が広がりすぎる」
箇条でもあります。

第三者と一緒に整理することで、

• やらなくてよいこと
• 今回は対象外とできること

が明確になり、作業量が大きく減るケースも少なくありません。

次に迷う瞬間へ

6.1を整理すると、次に必ず出てくるのが、
**6.2「環境目標」**の迷いです。

• どこまで数値目標にすべきか
• 目標にしないものは、どう扱えばよいのか

次回は、
「環境目標は、どこまで設定すべきか？」
をテーマに、引き続き整理していきます。

🔙 シリーズ全体の考え方はこちら

ISO14001:2026で実務判断に迷いやすいポイントを、

規格解釈ではなく「自社の仕組みにどう落とし込むか」という視点で整理しています。

▶ 判断に迷う瞬間｜ISO14001:2026 実務判断の考え方（ハブページ）