ISO14001:2026で次に迷う瞬間6.2「環境目標」は、どこまで具体化すべきか？
ISO14001:2026改訂対応を検討していくと、
4.1・4.2を整理したあと、次に多くの組織が立ち止まるのが 6.2「環境目標」です。
「結局、何を目標にすればいいのか分からない」
「抽象的だとダメそうだし、細かすぎるのも大変そう…」
そんな“ちょうどよさ”に迷う瞬間が、この6.2です。
6.2で、なぜ迷いが生まれるのか？
6.2は、単に「目標を決めましょう」という箇条ではありません。
改訂版では、次のような要素が絡み合っています。
- 4.1・4.2で整理した 組織の状況・利害関係者
- 6.1で検討した リスクと機会・環境状態
- 中長期視点（気候変動・資源・生態系など）
つまり、**これまで検討してきた内容を“形にする場面”**なのです。
そのため、
- どこまで具体化するのか
- どの粒度で管理するのか
- 数値目標は必須なのか
といった判断に迷いが生じやすくなります。
よくある誤解①
「環境目標＝必ず数値目標でなければならない」
これは、非常によくある誤解です。
もちろん、数値目標が適している場合もありますが、
すべてを数値で表す必要はありません。
例えば、
- 仕組みづくり
- 管理方法の明確化
- 評価・点検プロセスの導入
といった内容も、組織の段階によっては十分に意味のある環境目標になります。
よくある誤解②
「目標は、環境側面ごとにすべて設定しなければならない」
環境側面を洗い出すと、
「これ全部に目標を立てるの？」
と不安になることがあります。
ですが、6.2で求められているのは、
“重要なテーマについて、組織としてどう向き合うか”
です。
すべてを網羅的に管理することではありません。
実務で考えやすい整理の仕方
迷ったときは、次の視点で整理すると考えやすくなります。
① 今年〜数年で「必ず向き合うべきテーマか？」
- 規制強化が予想される
- 顧客や取引先からの要求がある
- 事業継続に影響が出そう
② いまの組織レベルで「実行可能か？」
- 担当者がいない
- データが全く取れない
- 現場に負担が大きすぎる
この2点を踏まえ、
「今期はここまで」「次の段階で深める」
という考え方で十分です。
ISO14001:2026でのポイント
目標は「完成形」でなくてよい
改訂版では、環境目標そのものよりも、
- なぜその目標にしたのか
- どのような背景・判断があったのか
- 今後どう見直していくのか
といった考え方の一貫性が重視されます。
最初から完璧な数値目標やKPIをそろえる必要はありません。
4.1・4.2・6.1とのつながりを意識する
6.2は、単独で考える箇条ではありません。
- 4.1：組織を取り巻く状況
- 4.2：利害関係者のニーズ
- 6.1：リスクと機会、環境状態
これらを踏まえたうえで、
「今の組織として、何を目標に据えるのが自然か」
を整理することが、6.2対応の本質です。
まとめ｜6.2は「決めきる」より「整理する」
6.2で迷ったときは、
無理に立派な目標を作ろうとしなくて大丈夫です。
- 今の段階で妥当な目標か
- 組織の状況と矛盾していないか
- 次の見直しにつながる内容か
この3点を意識して整理すれば、
6.2は**“悩みどころ”ではなく、“道筋を示す箇条”**になります。
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この6.2の次に、多くの組織が迷うのは
「6.1で整理した内容を、どうやって運用に落とすのか？」という点です。
次回は、
「次に迷う瞬間 8.1（運用管理）」
について整理していきます。
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ISO14001:2026で実務判断に迷いやすいポイントを、
規格解釈ではなく「自社の仕組みにどう落とし込むか」という視点で整理しています。
