はじめに｜8.1で多くの組織が立ち止まる理由

ISO14001:2026への改訂対応を検討する中で、
8.1「運用の計画及び管理」 に差し掛かると、次のような迷いが生じやすくなります。

• 新しい要求事項に合わせて、手順やルールを作り直す必要があるのか？
• 6.1で整理したリスク・機会や環境状態は、どこまで運用に反映すべきか？
• 「考え方」と「現場の作業」を、どう結び付ければよいのか？

8.1は、検討してきた内容を“実際の運用”へ落とし込む箇条です。
そのため、「ここから大変になるのでは…」と身構えてしまう担当者も少なくありません。

8.1の位置づけを整理する

まず大切なのは、8.1の役割を正しく理解することです。

8.1は、
「新しい活動を追加する箇条」ではありません。

これまでに整理してきた内容、たとえば

• 4.1 組織を取り巻く状況
• 4.2 利害関係者のニーズと期待
• 6.1 リスク及び機会
• 6.2 環境目標

これらで決めた方向性を、日常業務の中でどう管理するかを確認する箇条です。

つまり、
👉 「運用そのものを変える」よりも
👉 「運用の見方・管理の仕方を整理する」
ことが中心になります。

よくある「やりすぎ」の例

8.1で迷いが生じる原因の多くは、やりすぎてしまうことにあります。

例えば、

• 環境状態ごとに、新しい運用手順書を作ろうとする
• 既存業務とは別に、環境専用の管理ルールを追加する
• 抽象的なリスクを、そのまま細かい管理項目に落とし込もうとする

これらは一見、真面目な対応に見えますが、
結果として 現場が回らなくなる ことが少なくありません。

ISO14001:2026は、
「環境配慮を日常業務に自然に組み込むこと」を求めています。
環境マネジメントのための業務を増やすことは、本来の趣旨ではありません。

判断のポイント｜8.1で考えるべき3つの視点

8.1を整理する際は、次の3点を軸に考えると迷いが減ります。

① すでに行っている業務で対応できていないか？

まずは、既存の業務・管理ルールを洗い出します。
購買、外注管理、設備保全、工程管理など、
すでに環境に影響を与えている業務は多く存在します。

「新しく何を作るか」ではなく、
「今やっている業務をどう位置づけるか」
という視点が重要です。

② 6.1で決めた内容と“つながっているか”？

8.1は、6.1で整理したリスク・機会と無関係に存在するものではありません。

• この管理は、どのリスク・機会への対応か
• どの環境状態を意識したものか

この つながりが説明できるかどうか がポイントです。

すべてを完璧につなげる必要はありませんが、
「なぜこの管理をしているのか」が説明できれば十分です。

③ 管理のレベルは“必要最小限”か？

ISO14001:2026では、「リスクに応じた管理」が求められます。

• 重大な影響が想定されるもの → 明確な管理
• 影響が限定的なもの → 既存管理の範囲で対応

すべてを同じ重さで管理しようとすると、必ず破綻します。
メリハリのある整理が、8.1では特に重要です。

「運用管理＝現場の作業」ではない

8.1という言葉から、
「現場作業の細かい手順まで決めなければならない」
とイメージしてしまうことがあります。

しかし、8.1が求めているのは、
**作業そのものよりも“管理の考え方”**です。

• 誰が、どの視点で、何を管理しているのか
• それがEMS全体の考え方と矛盾していないか

この整理ができていれば、
細かい手順書の作成までは求められません。

まとめ｜8.1は「決めたことを確認する箇条」

8.1は、新しい仕組みを作る場面ではなく、
これまで決めてきた内容を、運用として整理する場面です。

迷ったときは、次の問いに立ち返ってみてください。

• この管理は、どの判断（4章・6章）につながっているか？
• 新しい業務を増やしていないか？
• 現場が無理なく続けられる形か？

これらが整理できれば、
8.1は「難所」ではなく、これまでの検討を形にする工程になります。