はじめに｜8.1まで整理したのに、また迷い始める理由

8.1で、
「日常業務としての運用」は整理できた。
環境側面も、管理方法も、責任者も決めた。

――それなのに、8.2を読み始めた瞬間、
こんな疑問が浮かびませんか？

• 事故や災害は、8.1の運用に含めていいのか？
• それとも、8.2として別に考え直す必要があるのか？
• どこまで想定すれば「準備した」と言えるのか？

このモヤっとした感覚こそが、
8.2で多くの組織が立ち止まる「判断に迷う瞬間」です。

8.2は「新しいことを考える条文」ではない

まず押さえておきたい前提があります。

8.2は、
ゼロから緊急事態を洗い出す条文ではありません。

むしろ、

6.1で特定したリスク
＋
8.1で決めた運用

それらが「崩れたとき」を想像する条文

です。

つまり、

• 火災
• 漏えい
• 設備トラブル
• 異常排水
• 大規模災害

などを網羅的に並べることが目的ではなく、

「この運用が止まったら、
環境影響はどう広がるか？」

を考えることが、8.2の本質です。

迷いやすいポイント①

「想定」はどこまでやればいいのか？

多くの組織がここで悩みます。

• 起こりうる事象をすべて書くべき？
• 発生確率の低いものまで含める？
• 過去に起きていない事故も想定する？

結論はシンプルです。

“現実的に起こり得て、
起きたら影響が大きいもの”に絞る

ISO14001:2026で求められているのは、
想像力の勝負ではありません。

• 自社の設備
• 自社の作業内容
• 自社の立地・周辺環境

これらを踏まえて、
「これは無視できない」と判断できるものだけで十分です。

迷いやすいポイント②

手順書・訓練は必須なのか？

8.2を読むと、

• 緊急時対応手順
• 訓練
• 見直し

といった言葉が並び、
一気にハードルが上がったように感じます。

ですが、ここでも考え方は同じです。

“実際に動けるか”が判断基準

• 紙に書いてあるだけ
• 年1回やったかどうか分からない訓練
• 担当者しか知らない手順

これでは「準備した」とは言えません。

逆に、

• 簡単なフロー
• 連絡先が明確
• 誰が何をするかが分かる

このレベルでも、
実態として機能していれば十分です。

ここで効いてくる「7」の視点

8.2は、7の弱点をあぶり出す

8.2を考え始めると、必ず出てくる問いがあります。

• 緊急時、誰が判断するのか？
• その人は本当に理解しているのか？
• 連絡は誰に、どう伝わるのか？

これはまさに、7の世界です。

7.3 認識

• 緊急時対応を知っているのは誰か
• 現場レベルまで認識されているか

7.4 コミュニケーション

• 社内連絡ルートは明確か
• 外部（消防・自治体・業者）との連携は想定されているか

8.2は、
7を独立して整備するための条文ではありません。

「この緊急対応、
人と情報がちゃんと動く？」

この問いを投げかけるための条文です。

判断の分かれ目

「やっている」か「動く」か

8.2での最終的な判断基準は、ここに集約されます。

• 書類があるか → ✕
• 訓練をやったことがあるか → ✕
• いざという時に、迷わず動けるか → ◎

ここを基準に考えると、

• やりすぎている部分
• 足りていない部分

が自然に見えてきます。

おわりに｜8.2は「不安を増やす条文」ではない

8.2は、
「新しい要求を増やす条文」ではありません。

8.1までに決めたことが、

非常時でも通用するかを、
もう一度確かめる条文

です。

そしてその過程で、
7（人・認識・コミュニケーション）が
どこまで支えになっているかが見えてきます。