はじめに（このシリーズの位置づけ）

ISO14001:2026への対応では、規格要求事項を読んだだけでは前に進めず、
実務の途中で
「この理解で良いのか」
「どこまで対応すれば十分なのか」
と、判断に迷う場面が必ず出てきます。

reiwag.jp が掲げる 「シンプルISO」 とは、
ISOの難解な表現をそのまま受け取るのではなく、
規格の意図を正確に解釈し、組織の言葉で分かりやすく仕組みに落とし込む
という考え方です。

本シリーズ「判断に迷う瞬間」は、
この「シンプルISO」の考え方を、
ISO14001:2026の改訂対応という実務判断の場面で具体化したものです。

規格の逐条解説や、運用手順を示すことを目的とするのではなく、
自社としてどのように考え、どこまで対応するかを判断するための軸を
整理することを目的としています。

本シリーズでいう「実務の判断」とは

本シリーズで扱う「実務の判断」とは、
規格要求事項をどのように捉え、
自社の既存の仕組みに落とし込むときに、
どのように考えればよいかを整理するプロセスを指します。

それは、

• 規格要求を字面どおりに当てはめることでも
• 新しい仕組みや文書を増やすことでもありません。

規格が何を求めているのかを正しく理解し、
自社の事業内容や体制に照らして、
説明可能な線引きを行うこと。

この考え方こそが「シンプルISO」であり、
本シリーズが扱う「実務の判断」です。

なぜ「運用」ではなく「判断」を扱うのか

ISO14001では、
4章〜6章で方向性や考え方を整理し、
7章・8章でそれを支え、運用し、
9章・10章で評価・改善する、という流れがあります。

しかし実務では、
4.1「組織を取り巻く状況」
4.2「利害関係者のニーズと期待」
6.1「リスク及び機会」
6.2「環境目標」
といった箇条で判断が曖昧なまま進み、
後になって運用や内部監査で違和感が生じるケースが少なくありません。

本シリーズは、
運用に入る前の段階で、考え方と判断の軸を整理することに焦点を当て、
後戻りしないための土台をつくることを狙いとしています。

読み進め方のおすすめ

初めての方は、次の順で読むことをおすすめします。

1. 判断に迷う瞬間｜このシリーズの考え方
   　― 本シリーズの前提とスタンスを整理
2. 4.1 組織を取り巻く状況
   　― どこまで洗い出せばよいのか
3. 4.2 利害関係者のニーズと期待
   　― すべて整理する必要があるのか
4. 6.1 リスク及び機会
   　― 洗い出し過多にならないための考え方
5. 6.2 環境目標
   　― 目標をどこまで具体化すべきか

各記事は単独でも読めますが、
判断の流れとして読むことで、全体像がつながる構成になっています。

公開中の記事一覧

判断に迷う瞬間｜このシリーズの考え方

ISO14001:2026で最初に迷う瞬間-4.1「組織を取り巻く状況」は、どこまで見直すべきか？

ISO14001:2026で次に迷う瞬間-4.2「利害関係者のニーズと期待」は、どこまで整理すべきか？

ISO14001:2026で次に迷う瞬間-6.1「リスク及び機会」は、どこまで洗い出すべきか？

ISO14001:2026で次に迷う瞬間-6.2「環境目標」は、どこまで具体化すべきか？

今後の追加予定

今後、次の箇条についても順次追加予定です。

• 7章：力量・認識・コミュニケーション
• 8.1／8.2：運用管理
• 9.1／9.2：監視・測定、内部監査
• 9.3／10：マネジメントレビュー、改善

※公開後、随時このページに追記していきます。

おわりに

ISO14001:2026対応で重要なのは、
正解を探すことではなく、
自社として説明できる判断を持つことです。

規格要求事項を正しく理解し、
組織の言葉で分かりやすく仕組みに落とし込む。
その積み重ねが、結果として
無理のない、シンプルなEMSにつながります。

本シリーズが、
reiwag.jp の「シンプルISO」の考え方を
実務で活かすための 判断の整理棚 として
役立てば幸いです。