ISO9001とISO14001は「統合」で考える時代へ

ISO9001とISO14001を両方取得している組織では、
「統合マネジメントシステム（IMS）」として運用しているケースが増えています。

今回の

• ISO9001:2026改訂
• ISO14001:2026改訂

では、それぞれの規格に新しい視点が追加されています。

例えば

ISO9001

• 品質文化（Quality Culture）
• 倫理的行動（Ethical Behavior）
• 組織の状況の強化

ISO14001

• 気候変動
• 環境状態（Environmental Condition）
• ライフサイクルの視点

これらは 個別に対応するよりも、統合して整理する方が実務的です。

そこで役立つのが

ISO9001・ISO14001統合ギャップ分析

です。

ISO統合マネジメントシステム（IMS）とは

ISO9001とISO14001は、
共通の構造で作られています。

これは

Annex SL

と呼ばれる共通フレームワークによるものです。

そのため

• 組織の状況
• リーダーシップ
• 計画
• 運用
• パフォーマンス評価
• 改善

といったマネジメントの基本構造は同じです。

このため多くの組織では

ISO9001＋ISO14001を統合したマネジメントシステム

として運用されています。

👉 ISO規格改訂のスケジュールはこちら

【ISO規格改訂情報】ISO9001:2026・ISO14001:2026 発行予定まとめ（2026年3月時点）

なぜ統合ギャップ分析が必要なのか

ISO改訂対応では

• ISO9001ギャップ分析
• ISO14001ギャップ分析

を別々に実施することも可能です。

しかし実務では
統合ギャップ分析の方が効率的です。

その理由を整理します。

① 重複作業を減らせる

例えば

構造が共通しているため、

同じ内容の分析を二度行うことになります。

統合で整理すれば

一度の分析で整理できます。

② 経営者への説明がしやすい

統合分析では

• 品質
• 環境
• 組織の経営課題

を一体で整理できます。

そのため

• マネジメントレビュー
• 経営会議
• 改訂対応説明

などでも説明しやすくなります。

③ 改訂テーマを経営課題として整理できる

今回の改訂では次のテーマが注目されています。

これらは

組織の経営課題として一体で整理する方が合理的

です。

ISO統合ギャップ分析の進め方（実務）

統合ギャップ分析は次のステップで進めます。

STEP1

組織の状況の整理

• 内部課題
• 外部課題
• 利害関係者

ISO9001 / ISO14001 共通の基盤です。

STEP2

リーダーシップ

トップマネジメントが

• 品質文化
• 環境文化

をどのように示しているかを整理します。

STEP3

計画

次の要素を整理します。

• リスク
• 機会
• 環境側面
• 品質目標

STEP4

運用

運用プロセスを確認します。

例えば

• 製造プロセス
• 外注管理
• 環境管理
• ライフサイクル

STEP5

評価と改善

最後に

• 内部監査
• マネジメントレビュー
• 是正処置

を確認します。

統合ギャップ分析テンプレート（無料）

ISO9001とISO14001の改訂対応を整理するため、

統合ギャップ分析Excelテンプレート

を作成しました。

テンプレートでは

• ISO9001 / ISO14001 共通構造で整理
• 改訂テーマを含むチェック項目
• 現状評価
• ギャップ整理
• 優先度
• 対応計画

をまとめて整理できます。

実務で使いやすいよう

約20〜25項目の構成

にしています。

ダウンロード方法

以下のフォームよりお問い合わせください。

お問い合わせ内容欄に

「統合ギャップ分析テンプレート希望」

とご記入ください。

ダウンロードURLとパスワードをご案内いたします。

※資料について

・無料提供
・強引な営業は行いません
・個人情報は資料送付目的のみ利用します

規格別ギャップ分析シート

規格ごとに整理したい場合は
次のギャップ分析シートも公開しています。

ISO9001ギャップ分析

ISO14001ギャップ分析

改訂対応の進め方に迷った場合

ギャップ分析を進める中で

• 何から始めればよいか
• 社内説明の方法
• 内部監査の準備

などで迷うこともあります。

令和グループでは

ISO14001改訂対応スタートパッケージ

をご用意しています。

👉 詳しくはこちら

まとめ

ISO9001:2026とISO14001:2026の改訂は

マネジメントシステムを見直す重要な機会

でもあります。

今回ご紹介した

統合ギャップ分析テンプレート

が

• 改訂準備
• 統合マネジメント整理
• 社内説明

の第一歩としてお役に立てば幸いです。