ISO専門家による「一日診断」は、貴社のマネジメントシステムをシンプルかつ効果的に改善し、経営の成果につなげるための第一歩です。

現状の課題を診断し、経営戦略に役立つ具体的な提案をご提供します。

一日診断の特徴

現状を徹底分析

経営者や管理責任者からお話を伺い、マネジメントシステムの現状や課題を明確化します。

経営に直結した提案

文書管理、内部監査、顧客満足度、不良対策、法令順守など、課題に即した改善案を提示します。

現場重視

実際の業務や現場を拝見し、運用に即した改善提案を行います。

主な診断内容

文書管理：重複や不足がないか、もっと簡潔にできないかを分析。

プロセスと方針：効果的な運用方法や目標達成計画を提案。

顧客満足度向上：クレーム対応や改善活動の強化。

法令順守とリスク管理：内部監査や会議運営を最適化。

まずは一日診断から

ISO9001や14001の主任審査員、認証取得支援や改善活動で10年以上の実績を誇る、令和グループのベテランコンサルタントが貴社に最適なアプローチを提案します。一日診断で、経営の課題を一緒に解決しましょう。まずはお気軽にお問い合わせください！

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