はじめに｜ISO9001:2026改訂で注目される「倫理的行動」

2025年に発行されたISO9001:2026（DIS版）では、従来の品質マネジメントの枠を超えて、「倫理的行動（Ethical Behavior）」が新たなキーワードとして加わりました。

この改訂は、単に「ルールを守る」ことではなく、組織全体で誠実さ・公正さ・透明性を重視する文化を築くことを目的としています。

このページは、そんな「倫理的行動」について**体系的に学べるハブページ（まとめ記事）**です。
中小企業でも実践できる方法やリーダーの役割、品質文化との関係性を、審査・コンサル両面の実務経験に基づきわかりやすく解説しています。

倫理的行動とは？～信頼される組織文化の第一歩～

🔗 【ISO9001:2026改訂】倫理的行動とは？～信頼される組織文化の第一歩～

まず最初に、ISO9001:2026で求められる「倫理的行動」の基本的な考え方を整理します。
「倫理的行動」とは、法令遵守や不正防止にとどまらず、組織として信頼を獲得・維持するための行動基準です。
この記事では、倫理的行動が求められる背景や、品質マネジメントとのつながりを紹介しています。

品質文化と倫理的行動の関係～“信頼”を育てる組織の在り方～

🔗 【ISO9001:2026改訂】品質文化と倫理的行動の関係～“信頼”を育てる組織の在り方～

品質文化（Quality Culture）と倫理的行動（Ethical Behavior）は、車の両輪のような関係にあります。
品質文化が“品質を大切にする価値観”を根づかせる一方で、倫理的行動は“信頼を失わない行動基準”を示します。
この記事では、両者の関係性をわかりやすく整理し、信頼に基づく品質経営の全体像を解説しています。

中小企業が実践できる「倫理的行動」の3ステップ～信頼される経営への第一歩～

🔗 【ISO9001:2025改訂】中小企業が実践できる「倫理的行動」の3ステップ～信頼される経営への第一歩～

中小企業でも取り組みやすい「倫理的行動」の具体的なステップを、3段階で整理しています。

• ステップ1：ルールを“理解”する
• ステップ2：行動に“反映”させる
• ステップ3：“継続”して文化にする

現場でよくあるケースを交えながら、小さな組織でも無理なく進められる実践方法を紹介しています。

リーダーが果たす倫理的リーダーシップ～信頼される組織文化をつくる原動力～

🔗 【ISO9001:2025改訂】リーダーが果たす倫理的リーダーシップ～信頼される組織文化をつくる原動力～

倫理的行動の浸透には、リーダーの姿勢が欠かせません。
この記事では、経営者や管理職が果たすべき「倫理的リーダーシップ」を、
実際の中小製造業の事例を交えながら紹介しています。
“背中で見せる”行動が文化を変える――そんな現場目線のアプローチを解説しています。

まとめ｜「倫理的行動」は品質文化の“根”である

ISO9001:2026で新たに注目される「倫理的行動」は、品質マネジメントシステムの土台を強化する要素です。
倫理的行動が根づくことで、組織は信頼を得て、品質文化が実を結びます。
つまり、品質文化＝花、倫理的行動＝根と考えるとわかりやすいでしょう。

関連情報｜初めての方におすすめ

• 【ISO9001:2026改定情報】品質文化とは？～ISO9001:2026改訂で注目される新しい考え方～

• 品質文化ハブページ｜仕組みを超えて“人”でつくる品質経営

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