ISO14001:2026（DIS）では、10章「改善」の構成が整理されました。

2015年版では以下の構成でした。

• 10.1 一般
• 10.2 不適合及び是正処置
• 10.3 継続的改善

これに対し、2026 DISでは次のように変更されています。

• 10.1 不適合及び是正措置（旧10.2が繰上げ）
• 10.2 継続的改善（旧10.3が繰上げ）

つまり、旧10.1「一般」が削除され、構成が整理された形です。
大きな新要求が追加されたというよりも、「改善の位置づけ」を明確にした改訂と理解すると実務判断がしやすくなります。

■ ここで迷いやすいポイント

実務担当者からよく聞く疑問は次のようなものです。

• 是正措置の考え方は変わったのか？
• 改善活動の運用を見直す必要があるのか？
• 旧10.1が無くなった意味は？
• マネジメントレビューとの関係は変わるのか？

結論から言うと、運用を大きく変える必要は通常ありません。
ただし、「改善をどう位置づけるか」という視点は見直しておく価値があります。

■ 今回の改訂の意図をどう読むか

今回の整理は、EMS全体の流れを分かりやすくする意図があると考えられます。

特に重要なのは次の流れです。

9章（パフォーマンス評価） → 10章（改善）

つまり、

• 評価して終わりではなく
• 改善につなげる

というマネジメントの基本サイクルを、より明確に示した構造といえます。

また、2026改訂で重視されている「環境状態」の考え方とも整合し、改善活動を単発ではなく、環境課題との関係で捉える流れになっています。

■ 実務判断①

是正措置の運用自体は大きく変えなくてよい

旧10.2の要求事項がそのまま10.1に移動した形ですので、

• 不適合の原因分析
• 再発防止
• 有効性確認

といった基本的な流れは変わりません。

ただし今後は、

• リスク及び機会との関連整理
• 環境状態との関係整理

を意識しておくと、審査でも説明しやすくなります。

■ 実務判断②

継続的改善は「活動」より「仕組み」で見る

中小企業では、

• 省エネ活動
• 廃棄物削減活動
• コスト削減活動

などを「改善」として整理しているケースが多く見られます。

もちろん重要な取組みですが、ISOの意図としては、

EMS全体が改善を生み出す仕組みになっているか

が問われます。

例えば：

• 目標管理と運用管理が連動しているか
• 評価結果が改善テーマに反映されているか
• 経営判断に活かされているか

といった視点です。

■ 実務判断③ 

マネジメントレビューとの連動を意識する

今回の構成整理を踏まえると、

9.3 マネジメントレビュー → 10章 改善

のつながりがより重要になります。

具体的には：

• 改善テーマの優先順位付け
• 資源配分の判断
• 中長期環境課題との整合

などをレビューで扱えているかがポイントになります。

形式的な報告だけでは、改善とのつながりが弱く見えてしまう場合があります。

■ 参考情報：中小製造業でよく見られる例

以下は実務でよく見かける状態です。

• よくある状態

• 是正措置＝クレーム・トラブル対応中心
• 改善＝省エネ・コスト削減活動のみ
• 記録はあるが改善の流れが見えにくい

• 改訂を機に見直したいポイント

• 改善テーマの見える化
• 環境状態との関連整理
• 部門横断の改善活動促進

これだけでもEMSの実効性は大きく変わります。

■ 審査で見られやすいポイント

審査現場の感覚として、次の点は特に確認されやすくなっています。

• 改善が単発で終わっていないか
• 評価結果と改善がつながっているか
• 経営層が改善に関与しているか

逆に言えば、

形式的な改善記録だけでは評価されにくくなっている

という流れがあります。

■ まとめ

今回の改訂は、改善要求そのものが大きく変わったわけではありません。
しかし、「改善の位置づけ」は整理されました。

この機会に次の点を確認してみてください。

• 評価結果は改善につながっているか
• 改善はEMS全体の仕組みとして機能しているか
• 経営判断と結びついているか

それだけでも、EMSの実効性は一段高まります。

■ 「判断に迷う瞬間」シリーズについて

本シリーズでは、ISO14001:2026改訂内容を
実務判断の視点で分かりやすく整理しています。

他の条項解説もぜひ参考にしてください。